周健：优必选创始人、董事长兼首席执行官
新经济影响力人物
他是一位探索者，穿越人形机器人的“无人区”。他对“硬技术”的长期抱有偏执态度，已申请了2790项专利，为人形机器人的完整技术铺平了道路。他始终认为，人形机器人不是炫耀能力的工具，而是走进千家万户的人类伴侣。 13年磨砺，他用科技求索者的坚韧和人文梦想家的浪漫，诠释了中国从跟随到引领的创新之旅。
2025年12月10日晚，周建刚先生作为优必选科技（以下简称“优必选”）创始人、总裁兼首席执行官，在股东大会上回答了股东的多项提问。机器人公司从未像机器人公司那样受到投资者和公众的如此多的关注你今天就这么做了。
2025年底，众多仿人机器人公司将密集进行IPO，人们将乐于谈论谁将成为A股市场的“仿人机器人第一股”。 12月24日，优必选宣布收购A股上市公司丰隆43%股权，成为第一大股东。这一举措被市场解读为H+A股上市的尝试。事实上，优必选于2023年12月在香港联交所上市，但当时并没有引起太多关注。
这似乎就是优必选命运的缩影。该公司的机器人在2016年、2018年、2019年和2021年四次出现在中国新年庆祝活动中，但没有出现在2025年中国新年庆祝活动中。没有吸引资本，优必选没有融资或上市。这一切都让人惋惜。优必选似乎并没有从这一趋势中获得全部红利。
在外界，周健被称为“钱儿”。在人形机器人领域，周健希望能把“千浪”所经历的困难转化为优势，领先一步。
远离聚光灯
周健对2025年的感觉是“神奇”。尽管他在人形机器人这条路上押注了很多年，但他仍然没有“成功”的欲望。我实在没感觉。
从年初的农历新年庆祝活动到半程马拉松和世界人形机器人运动会，人形机器人的受欢迎程度将持续到2025年。运动控制或小脑的进步将使人形机器人能够执行各种高难度动作，从侧手翻到踢腿。虽然几家公司不断发布展示其运动控制能力的视频，但优必选 (UBTECH) 似乎正在低调行事。
“如果你想看到类似的可视化效果，我们的机器人可以做到。”周健更感兴趣的是“表面之下的东西”。 “最重要的是人形机器人是“大脑”。这是感知环境和物体、推理和决策、进行测量和从事特定任务的基础，而不是依靠预编程甚至远程控制来让机器人执行各种有趣的动作。”
“如果人形机器人的‘大脑’不够智能，它甚至无法识别网络视频中看到的环境，即使摔倒后仍会继续做出战斗动作。这样的人形机器人如何能完成某些任务呢？”周建很讲究人形机器人的‘大脑’，希望回归人形机器人的本源。人形机器人不是一个看起来像人的机器，而是像人一样思考、像人一样行动的机器。人形机器人的“大脑”背后隐藏着视觉、语言和行为模型（VLA模型）、世界模型等智能技术。
如果人们习惯的大规模语言模型是对于理解自然语言有用，VLA模型和世界模型对于理解物理世界有用，后者的规则更加复杂。在现实世界的模型中，人形机器人可以具有预测能力，就像人类可以看到一杯茶和一个铅球，并意识到举起它们所需的力是不同的，因此在举起它们时使用不同的力。
2025年，人形机器人风靡一时，但“大脑”却很少被提及。
“虽然‘cerebelo’很重要，但它不再是一个技术障碍。罪禁运，desde el público en General hasta los inversores, se están difundiendo varios video que demuestran las capacidades de control of los robots humanoides.Es fácilllamar la atención y también se está formando un marketed这也是一项体育比赛，百米赛绝对比围棋更具吸引力。埃布罗“人形机器人没有能力不足，而阿尔古纳斯企业在为成本而准备的情况下处于不安全状态。
2025 年 3 月，我们将继续致力于人形机器人的发展，以实现更复杂的运动，UBTECH 将通过 Walker S1 文档视频来实现多种联合、多种场景的协作能力车辆上有多个塔雷。这可以说是周健的“逆袭”。尽管他承认市场确实有利可图，但他并没有干预2025年待观察的市场商业表现。
在周健看来，2025年部分人形机器人“内卷化”运动控制的目的是筹集资金。优必选作为上市公司，已经过了“生存阶段”，急需融资，应该注重实际应用。
上市后，优必选管理层清晰地认识到周健的作风发生了变化，对同事从宽容变得更加严格。 “我们不能再‘讲故事’，而是必须为股东带来真正的回报。”这是周建的责任。
深耕仿人机器人赛事多年的优必选，即使在2024年，也出现了11.6亿元的亏损，主要原因是研发投入较高，其中约一半用于仿人机器人“Brain”的研发。
优必选可能是少数同时投资机器人本体和“小脑”而不仅仅是“大脑”研发的公司之一。越来越多的公司选择只投资于人形机器人的身体和“小脑”。国内仿人机器人企业对于投资全球机型持谨慎态度。他们还担心，人形机器人搭载的通用模型最终会成为少数公司的博弈，形成市场格局。类似于今天的大规模语言模型和智能驾驶系统。大多数公司的巨额投资永远无法收回。
在超过10亿元的亏损压力下，全球车型的研发投入会不会浪费？这是周健必须面对的问题。
“就人形机器人而言，软件、硬件和硬件是高度耦合的。尤其是人形机器人进行精确操作时，运动轨迹变得非常复杂。短期内可能不会出现适应不同硬件的机器人。”开源模型。 「周建氏は、何年もヒューマノイドロボットの道に参入してきましたが、もはやオープンソースモデルを受动的に待つべき」ではないと考えています。2、3年で有利なsuタートを切ることができれば、ドバンテージを确立するには十分でしょう。
他甚至认为，在人形机器人的研发上投入的资金还不够。に投资されている国内资金は分散しているようで、研究开発投资の热量も竞合他社ほど强力ではない。
这并不是周建第一次下注。他说不怕全力以赴，就怕不全力以赴能够成为世界上最好的。
“疯狂能量”从何而来？
在仿人机器人领域的创业者中，周健认为自己度过了最艰难的一段时光。 “有些人仍然跟我开玩笑，他们说我注定是一个先锋。
2012年3月底，周健创立优必选。几个月后，它推出了Alpha一代机器人。它是一款具有16个关节自由度、具有人形外观的小型机器人。
周健氏事业を始めたとき、当时人気のあった产业用ロボットではなく、民间用ロボットを目指していました。在德国公司的工作经历让我对工业机器人很熟悉。相反，他早年在日本展览会上看到的一个小型人形机器人激起了他的兴趣。
为什么机器人应该是人形的？这是2025年还会被反复问到的问题。十多年前，周健就频繁遇到类似的问题。为什么未来的机器人不能有轮子或不能被追踪？
「私たち常にロボットの机能的特性に焦点を当てますが、ロボットが人间と対话するときの感情的特性にはほとんど焦点を当てませ」ん。テーブルと话すのと、谁かと话すのとではどちらがいでしょうか？ 「この质问に答えるには、想像力が必要であり、现在の技术reberuに制限されるべきではないと」，周健先生认为。 “工具只是机器人的属性之一。Tamb“它们是人类的伙伴，必须提供情感价值。”
周健认为自己是一个“很不现实”的人。想象力对他来说非常重要，但在2012年，要找到愿意为他的想象力买单的人并不容易。
创业初期，在研发人形机器人关键部件伺服电机时，由于公司没有收入，周健投入了全部积蓄，并抵押了房子和汽车。但优必选仍面临资金链崩溃的风险。最困难的时候，周建只有几千块钱。
转折点出现在2013年，在投资会上，周健结识了比亚迪联合创始人夏作全。
周健给夏作权的感觉，和王传福给他的“疯狂”的感觉很相似。夏作权记得他告诉他的团队，他们需要投资优必选，但很多人团队中的每个人都担心收入模式。他们问夏作权这个项目如何赚钱。事实上，夏禅也对机器人的趋势持乐观态度，尽管他当时并没有这么明确地思考。随着时间的推移，他通过基金投资和个人资本投资，正式成为优必选的首位投资人。在他们的帮助下，周健总共获得了770万元的投资，并成功将玉碧轩从深渊中拉了回来。
2015年初，周健的Alpha机器在美国CES展上亮相。同年，优必选还推出了全球首款平台级智能家居人形机器人Alpha 2机器人。此后，优必选吸引了众多投资机构的支持。启明创投、科大讯飞先后向优必选投资近2000万美元。完成A+轮融资后，公司估值为300百万美元。
2016年，周健宣布人形机器人是未来的方向。我开始坚信这就是性。 “今天，也许有120%的人相信人形机器人是未来，而10年前也许只有不到1%的人这么认为。我们可能对人类想要什么有了更清晰的认识。未来，人类将生活在类似于美剧《西部世界》中描述的场景中。这种愿望不难理解，但很多人往往过于现实。”
当时，夏作权就被周健的“疯狂能量”所吸引，而周健则高度赞扬了马斯克的“敢于采取大胆行动”。 “马斯克先生自己说特斯拉价值10万亿美元，但大家都相信吗？”
只有保持你的想象力，你才能清楚地看到“水下是什么”。这是周健的信条。
返回工厂
与一些仿人机器人公司的创始人不同，周健的简历似乎缺乏相关内容。技术背景。
就读于南京林业大学木材工程学院，获学士学位。毕业后，他获得德国木材加工机械制造商迈克尔·威利设立的奖学金，赴德国留学。之后，他直接加入公司，从售前支持转到销售领域，随后成为中国总部负责人。他花了很多时间和客户打交道，但都是B端客户。对于周健来说，客户服务经验非常重要。 “当时我正带一个中国客户去德国考察，还要帮他们找热水泡面。”
周健可能是人形机器人领域最有工厂知识的人。当我在工厂工作时，我也感受到了人们的不稳定。比如，培训产业工人需要时间，这是沉没成本，很容易被外界忽视。
年初时21世纪，周建邦也推出了类似的人造板生产线。在中国，组装和培训可以在三个月左右完成。在越南，由于两国劳动力素质的差异，需要近一年的时间。未来，当人形机器人应用于工厂时，这个差距将不再重要。周健先生认为，随着国家人口结构的变化和劳动力成本的增加，人形机器人相信将其应用到工业场景将成为必然趋势。
最初，周健先生想把人形机器人引入家庭，但现在他又重新认识了工厂。
“阿门”我们收到国内外工业企业的询问，他们都希望将仿人机器人引入自己的工厂，就看能否满足他们的需求。”周健认为，智能制造是仿人机器人第一个可以大规模应用的场景。e 规模。
在找到愿意为他的想象力买单的投资者后，他想找到也相信人形机器人潜力的客户，这一次似乎更容易了。周健的客户非常宽容，但现阶段人形机器人还没有达到人类的效率。
树江不愿意讨论超出他需要的人形机器人技术。例如，在汽车工厂中，人形机器人可能需要五指的灵活性来进行分类，而操纵一些大型物体可能需要三指或两指的抓握，甚至吸盘。
2025年，优必选计划交付超过500台工业人形机器人。该公司计划在2024年仅交付10台大型仿人机器人。“2025年，仿人机器人的销售比例将大幅增加。经过工厂培训，机器人的功能接近客户可以批量支付的水平。”周健预计公司人形机器人产能将2026年超过10,000台，2025年保持在1,000台水平。
其他人形机器人制造商也逐渐瞄准工业场景，尤其是商业性能的价格仍然“受牵连”而变得无利可图。到 2025 年底，公众将开始质疑一些人形机器人远程完成动作的重要性。 “我们很早就认识到，高度结构化的工业环境适合 R 应用程序。人形机器人，到目前为止，我们还没有发现来自客户的任何竞争对手。
不过，周健先生认为，供应链并不适合人形机器人的大规模生产。我仍然不确定我是否能够支持小要。作为复杂的产品，人形机器人给供应链带来了挑战。与很多人想象的相反，由于产能有限，且人形机器人尚未实现标准化生产，人形机器人直到现在依靠工程师来执行“搓手”任务。
2025年8月，优必选开始在其工厂生产Walker S2工业人形机器人。 12月26日，第1000台沃克S2在优必选柳州机器人超级智能工厂下线。周健非常自豪能够达到1000台的生产能力，这是人性化的机器人。全尺寸、全感知、自成体系的设备。 “中间随机选出的机器人，从第一个到第500个再到第1000个，必须具有非常好的一致性，并经过严格的校准、测试和质量控制，最后的机器人才能投入实际使用。”
虽然国内仿人机器人产业链还远未成熟，但周健感受到了公司的决心。他认为，仿人机器人产业规模将是新能源汽车产业的数十倍甚至100倍。 “供应链公司开始投资设备，甚至愿意免费提供‘向机器人公司进行校准，以换取长期合作机会。”
与目前的人形机器人相比，效率和稳定性仍有差距。 “出于效率考虑，机器人可能需要比人类长几倍的时间，特别是在将箱子从A点移动到B点时。在这种情况下，工厂将不得不重新组织流程或购买多个人形机器人。”周健的目标是，经过一两年的打磨，产品能够满足客户的需求，能够在工厂内自主完成一些简单重复的工作。他相信这一天很快就会到来。
本次仿人机器人应用大赛的结果尚未确定，但周健却再次站在了“第一线”。
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