2025年图书零售市场总规模为1104亿册，比上年下降2.24%。线上销售渠道压力较大，同比下降16.50%。实体店占图书规模比重为13.65%，较上年下降4.63%……根据北京开放图书发布的2025年最新图书零售市场数据，2025年整体图书零售市场将继续呈现波动发展态势，图书消费环境无论是细分道路还是不同销售渠道都将变得更加理性和谨慎。实体书店如何打破规则，重塑价值，为行业发展注入新动能？
以“阅读新时代，新书店协同”为主题的2026北京图书订单交易会即将开幕，近日在北京召开2026年LTO实体书店发展大会，共同探讨并提供可借鉴的经验的实施和实施。业内人士指出，在当前数字技术不断迭代、阅读习惯不断变化、文化需求日益复杂的时代，书店正处于深度调整期、动力转换期和生态重构期重叠的“三阶段交叉点”的关键节点。尽管我们仍面临不确定性，但利好的政策和不断增长的需求也在创造新的出路。
中国图书期刊发行行业协会会长艾黎明表示，实体书店“新坐标”的核心是功能和价值的重新定义。换句话说，它将成为培育和推广全民阅读、通过丰富多彩的活动创造本土文化源泉的中心。成为文化消费体验的中心和满足复杂精神需求的审美空间。成为产业环境的创新节点和服务中心推动数字融合和跨境合作。
提供专业内容，打破“信息茧”
今年2月1日，《全民阅读推广条例》正式实施，每年4月第四周庆祝的全民读书周也设立，全民阅读从“政治引导”转变为“法制保障”。
图书零售渠道格局发生重大重构，传统电商、实体渠道不断崛起，我面临着压力。与此同时，内容电商持续强劲增长，首次超越平台电商成为零售领域第一大渠道。这表明增长动力正在系统性地转向主要由内容驱动的新领域。因此，“内容”专家的领导就成为书店运营的重要方面。
安徽以“阅读+”战略为基础新华网深度融合教育、数字科技、文化旅游等领域，打造“黄山读书会”等品牌，推动书店向现代化阅读设施转变。安徽新华出版集团总经理张克文提出了改善实体书店的建议。目标是冲破“信息茧”，通过提供专业化内容成为温暖的提供者。我们的目标是将服务拓展到两类人群，打造便捷的阅读系统，打造亲民客厅。与多个领域建立“阅读超链接”，成为跨界连接者。
八年前，数字化浪潮对实体书店行业产生了深远影响。通过专业产品“深入”专业领域，成为书商进步的方式之一。李明军 湖北大学副总经理 为了深入融入大学文化，我们有采用“驻店店长+学生团队”模式，服务全州约200万学生。
从确定性搜索到情感共鸣冲动
我知道消费者的自由是随着多种因素的推动而逐渐决定的，即情感共鸣和舞台的衰落。 En el entorno de comercio electrónico de contenidos, se enfatizan aún más las características funcionales de los Productos de libros y el contenido se refina en “frases de oro” y “fragmentos” que son fáciles de difundir y resonar a través de transmissiones en vivo, video cortos,等等，建立了与usuarios的更深入的联系。电子商业领域的“人性化”和算法建议结合产品和产品的管理，既精确又高效，极大地加快了决策和转换的速度l 消费者。
在这样的趋势下，上下游产业能否利用好电商内容，构建一个内容平台产生热度、带动销量、商业平台和私域长期积累用户、维持销量的全球运营体系？显然，单一的连锁复制模式无法满足多元化群体的精神需求。实体书店必须打破传统书店的局限性，转型为连接人与文化、赋能美好生活的线上线下互动沙龙。安徽新华图书音像连锁有限公司书店管理部负责人杨幂表示，正如早期员工的战略设计和资源整合的理念。跨界合作可以融合商业和社会价值，让线上用户和线下客户互为契合。
实体书店面临激烈竞争、图书边缘化、转型困难困难，盈利困难。经过九年的探索，吴材书店通过“回归阅读本质，展望人工智能技术引入”的路径，实现了可持续发展。浙江新读书文化传播有限公司创始人、总裁张晓表示，“退出”意味着摆脱复杂繁杂的业态，关闭30多家纯零售店，聚焦家庭作为持续消费的单位，打造“无物图书馆+家庭阅读中心”，将阅读服务的研发转化为标准付费产品。这一模式已成功实施，杭州春江花月馆改造后，预计2025年实现销售额273万元，净利润110万元，招收学生247人。温州瑞安紫渠店场地面积300平方米，年销售额总收入超过50万元，净利润16万元。目前，全国5家直营店、7家加盟店均实现盈利，服务学生700余人，相关收入已超千万元。
“展望未来”利用人工智能技术解决人工成本高、服务效率低的问题。无量图书与掌阅合作推出“图书点点AI”场景工具。这使得店内二维码导购、图书搜索推荐、用户画像匹配和即时优惠券可以推动转化。离开商店后，通过准确的新书发布通知和信息激活用户，并探索电子书共享模式以增加收入。我们还推出了智能硬件，比如咖啡机器人、家庭陪伴机器人等。 “实体书店的竞争力核心在于阅读内容与更大效率的结合。” He透露，未来将鼓励全国书店在科技的支持下展开合作，探索更多可持续盈利的可能性。
来源：文汇报记者 徐阳【张令琪编辑】
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